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煤炭企业物资供应与管理的思考

煤炭企业物资供应与管理的思考

作者:刘淑红

来源:《中国集体经济》2019年第05期

摘要:近几年来,我国的经济增速放缓,钢铁行业受到波及,与之息息相关的煤炭行业的发展也大不如以前,市场上出现的煤炭量远远超过了实际的需求量,煤炭企业正迎接着前所未有的挑战。要想企业能在低迷的市场中生存下来,必须对当前的物资供应和管理进行创新,提升企业的经济利益。文章探讨了煤炭企业的物资供应与管理,分析了目前所存在的问题,并提出了几点改进意见,希望对企业的发展有所帮助。

关键词:煤炭;物资供应;管理

钢铁市场自2011年以来就一直不被看好,对钢铁的需求量也在不断减少,这就导致了煤炭企业生产出的煤炭卖不出去,库存量持续升高,煤炭企业或许会面临倒闭的风险。在这种煤炭供大于求的背景下,企业不得不想办法完善物资供应与管理模式,从自身寻找原因,转变物资供应方式,创新科学管理模式,争取在最短的时间里,降低生产成本,把企业的效益提升上去。

一、传统煤炭企业的供应流程

我国绝大部分煤炭企业的供应流程几乎都是一样的,都是采用逐级、分层模式,以下是供应流程。

(一)计划

正常情况下,企业要先制定生产计划表,即这一年需要多少物资,然后把详细的物资消耗计划表交给矿供应科,供应科把所有企业的需求量进行汇总,与库存情况相对照,最后总结出一份矿用物资计划表,呈报给上级,也就是局供应处,局供应处应仔细研究计划表,确认无误后,根据本局的库存情况,制定全局物资需求计划。

(二)采购

物资需求计划制定好之后就是采购工作了,采购工作要事先明确采购权限,把采购任务分派给不同的单位,最后根据每个单位的采购权限,分头进行采购。采购时要把采购单据收好,以便日后结算,同时,采购的时候要注意物资的质量,不可因为价钱便宜就选择质量不过关的物资。

(三)仓储

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